“信息化带动工业化”这是一个宏观性的议题，他强调“信息、速度、效率、商业模式”的全面改变。京郊农村今年白菜增产不增收，典型的就是信息的不对称所造成的问题，而众多山区的经济作物确由于信息的畅通、促成销售通路的畅通而获得成功。这表明“刀耕火种”的自给自足的农耕经济已经没落、传统的经济作物的种植模式也已经没落。

无论第一、第二、第三哪个产业要想发展，它必须改变原有的商业模式和运营模式，通过嫁接信息化来获得快速发展。

西方有位哲人曾经说过类似这样的名言，法律可以改变行为，行为可以改变习惯，习惯可以改变一个民族。“信息化带动工业化”这本身就是一种创新思维，政府希望通过这种信息化的大规模推动来改变人们的思维习惯，通过思维习惯的改变来创新出企业发展的全新模式，最终改变我们的国家。中小企业上网工程是一次很好的思维和习惯的改变运动。

上面都是一些宏观性的思维内容，那么具体到企业的运营上来，信息化带动工业化可以从以下几个方面理解。

1) 信息化就是创造“信息”，企业运营需要了解客户需要什么，需要确定生产什么?需要确定生产多少?需要确定客户的价格的承受能力?需要了解企业的生产能力?需要了解原材料的供应能力?需要了解如何将产品销售给客户?这些都需要信息，没有信息，企业的运营将处于崩溃。信息化的目标就是要企业通过对全国、乃至世界信息的汇集和加工，为企业运营提供信息资源。

2) 信息化就是“速度与效率”，今天的竞争是速度与效率的竞争，这种速度表现在市场、表现在采购、表现在设计、表现在制造，任何一个企业的环节都需要“速度与效率”。它的财务表现就是人均的财富创造能力，市场的占有率，资金的周转率，库存的周转率。

3) 信息化就是“规则”，信息在企业内部流动过程也就是企业管理规则、制度、管理算法的约束过程，过去手工的管理状态下，制度与规则只能够是管理原则，而信息化所操作的“规则”则几乎可以称之为“铁率”，它几乎不会因为人的好恶而改变，它是改变员工行为的一个极佳手段。