CIO这个定义多种多样，根据我自己的经历，包括后期做管理咨询的经验总结，我基本上把CIO定义为一个高层的管理者，他实际上在参与公司的许多重大决策。实际上，在目前很多的企业里面所谓的CIO们，他们扮演着一个信息处的处长，或者信息中心的主任，或者是一个部门的部门长。这些人，由于他的层级是处在企业管理过程当中的中层位置，在这样的情况下，他并不参与决策。所以我们要去看，这些中层领导者的上级是谁?如果说这个上级是个副总，甚至是某些企业的主管IT部门的就是他的CEO，这些人才是真正的CIO。但是用IT的决度，用IT的话来说，我们可以把CIO的概念变窄。就是IT部门的负责人，给纳入到CIO的范畴。从这种角度讲，我们也需要把CIO管理者的概念强化，他不是技术的推动者，他在企业运作过程中，是一个管理的推动者。对于他的能力的要求，我想应当包含几个方面：

第一，他一定要懂自己的企业。一个是业务，一个是公司的战略，一个是公司的产品，一个是企业的管理。作为一个CIO，他实际上要平摊公司整个运作的各个环节。只有这样，才有资格和各个部门展开对话，才有资格和你的直接上级以及其他的公司领导展开对话，因为你已经有了足够的基础的积累，知识的积累、技能的积累等。我知道咱们国内，有几家大型企业的CIO做得都很不错，实际上他们就是这样要求自己的。当然，优秀的IT工作者的形象是一个基础，没有这个基础，没法承担CIO具体的管理工作。

我们可以把CIO理解成公司高层的管理者。实际上在企业里面真正负责IT部门的人物，能够直接对决策有影响的管理者，才是真正的CIO，对企业有足够的了解，企业本身有相关部门的业务，公司的战略，包括产品都有一定的了解，这样对CIO整个的角色和能力的定位，都提出了很高的要求。