车间管理是一项传统性的工作，它基本上没有太多的挑战，但是在新的体系设计中，已经将质量管理的考核比重增强很多，它要求生产部门为了实现高质量产品的生产，必须要保证原粮质量的可靠，同时也要保证生产过程质量控制的可靠，工艺选择的可靠，只有这几个方面的完整结合，这项质量管理工作才能够做到落实。

　　当然，作为一个生产部门，它的车间生产计划、生产的准时率、开工率也同样是一项重要指标，尽管这些指标可能受到销售部门、生产技术部门的影响，但是他的自我管理的提升也是必需的。

　　研发中心的岗位职责和绩效要求

　　研发中心的职能没有发生变化，但是强调它必须支撑营销，支撑质量管理，支撑公司产

　　品研发，所以在绩效指标的设计过程当中，将研发管理和品质管理各按照同等比例拆分，其主要目的就是要求这一岗位的负责人时刻记住他的两项核心性的工作。

　　综合办公室的岗位说明与绩效要求

　　综合管理办公室是由多个部门合并职能组建的，它主要包含：原有后勤管理、原有办公室管理、原有人力资源管理、原有党政工团管理、原有妇幼保健管理等一切行政与后勤性的工作。原有上述部门的正副经理都将参与这一主任岗位的竞聘，也会参与这一部门主管工作的竞聘。

　　1.1.3 竞聘规范

　　要实施竞聘工作，除了要有原则、要有岗位工作目标之外，一定要制定相应的规范。没有规矩不成方圆。为了能够推动竞聘工作的顺利推展，公司的高层也对我们起草的“竞聘规范”展开了讨论，并确定了公司中层竞聘规范，这一规范经过微调实际上也将适用普通员工竞聘工作。

　　为提高企业生产经营效率，为员工发展提供公平公正的竞争机会，畅通内部提升的渠道，特制定此规范。

　　1. 总原则：依靠群体智慧，唯才是举、以德为先，公平、公正、透明。

　　2. 负责部门：内部竞聘由改革办公室负责组织。

　　3. 竞聘评委构成

　　1) 改革办公室作为最高决策机构。

　　2) 公司高层全面参与竞聘的评估工作，主管副总和总经理参与每位竞聘人员的评估过程。

　　3) 咨询公司顾问参与竞聘工作，主要负责竞聘工作内容的建议和承担竞聘主持人。

　　4. 竞聘顺序：

　　1) 客户服务部经理、销售员(区域经理和副产品销售经理)

　　2) 采购储运部长、生产技术部长、制粉一车间主任、制粉二车间主任

　　3) 综合办公室主任、安保部部长

　　4) 研发中心主任

　　5. 一旦竞聘前一岗位成功者不得再参加后一岗位竞聘

　　6. 参加竞聘人员除可报名参加一个中层岗位竞聘的同时可再兼报一个基层(销售人员)岗位。

　　7. 竞聘人员资格：连续在公司工作满三年以上的、胜任工作的员工。

　　8. 操作流程：

　　1) 改革办公室牵头、将需要竞聘的岗位要求填写完毕，其中包括岗位职责的详细描述、岗位对人员的资格要求、能力技能要求等方面内容。

　　2) 改革办公室将竞聘岗位需求在公司适当的范围内予以发布。

　　3) 有意竞聘且符合条件员工将《内部竞聘申请表》在发布信息后3个工作日内直接提交给改革办公室。

　　4) 改革办公室和用人部门领导根据岗位资格要求，在收集信息截止后1个工作日内，共同协商确定候选人。

　　5) 如需初试可以采用笔试、面试、综合考察等多种方式最终确认参加公开竞聘会人员。

　　6) 改革办公室负责组织公开竞聘答辩会与用人部门一起对候选人进行考察和审核，在2个工作日内确定最终人选。

　　7) 改革办公室将竞聘结果通知所有候选人。

　　8) 竞聘合格人员办理相应调动手续。

　　9. 本流程由改革办公室负责解释。