竞聘工作，对于任何人都是件不确定性的事件，所以紧张就成为一切工作的开始。

    1 激情与竞聘

　　3月29日下午2点，竞聘工作启动前夕的最后一次工作汇总性的讨论，主要安排竞聘执行过程中的若干细节性工作。

　　竞聘工作，对于任何人都是件不确定性的事件，所以紧张就成为一切工作的开始。为了确保这项具体操作的工作的顺利，改革办的成员与公司高层在过去的3天之中经过反复研讨，认真分析，才制定了上述的系列性文件，这些文件就成为下面竞聘工作的核心指导书。

　　作为一个正在运营的公司，所有的工作不能够耽搁，所有的时间必须争取，在这类正在运营的公司中，时间就是企业的生命、也是企业的必须要快速完成变革的基本点。为此，在所有的讨论结束之后，我提出了一个建议：要充分利用有限的10天时间完成中层到基层的竞聘工作必须要充分利用周末的2天时间，否则，时间的耽搁公司的业绩与利益会受到损失。

　　对于这个建议，与会的人员都表示赞同，为此设定了一个非常快速的时间表，而且将周末的时间全面利用。只有这样，这项全员竞聘工作才能够保证在4月10日前完成。这个时间表如下：

　　1) 3月30日，改革办张榜公布公司全部中层竞聘的原则与细则、中层岗位及岗位说明、中层任职要求、中层竞聘的基本门槛等等前3天所讨论的各类内容。同时要求各个主管副总将这项工作广为告知。

　　2) 中层竞聘报名时间从3月31日早8点30分到4月1日12点。4月1日下午5点钟所有报名人员抽签排定答辩顺序。

　　3) 改革办主持竞聘，答辩时间从4月2日到4月3日。并即时公布竞聘评估。

　　4) 4月4日，改革办公布竞聘结果。

　　5) 4月5日，改革办张榜公布公司基层岗位竞聘原则与细则、各个岗位说明、任职要求。

　　6) 改革办主持竞聘，答辩时间从4月7日到4月9日。并即时公布竞聘评估结果。

　　7) 4月10日，改革办主持召开竞聘结果总结大会。

　　对于这个时间表与会人员没有不同意见，只是我们还是有一个担心，害怕部分中层岗位的职位没有人报名，所以，我特意提出了另外一个建议：各位主管副总分别与现有的各个部门的骨干沟通，希望一些比较有能力的中层干部和基层骨干踊跃报名。

　　我不清楚这种担心是不是也仅会存在在总经理的脑海之中，他们不去鼓动中层人员报名，总之我是有这种担心的。在过去所开展的一些国企改革项目中，曾经发生过某些中层、甚至高层岗位无人竞争的局面。

　　没有竞争也许意味着改革中的员工心态还没有到位，还担心所谓的公平与公正。其实，这次改革由于有粮食局改革推进小组的全程参与，以及咨询公司人员的全程参与，而更重要的是这两股力量所占的比重已经达到30%，相信这对公司的公平公正还是有些保障，毕竟我们这些人还没有利益的牵扯、关系的牵扯，他们的公正完全是由竞争者的能力去表现。

　　1.1 反响热烈

　　3月31日早9点钟，今天是开展竞聘工作的第一天，今天没有会议、也没有特别的安排，但是我还是到达了公司，我要去看看员工对于这次改革的响应程度。

　　9点钟，公司的公告栏的前面已经占满了近百人，人们都在小声议论，也在试图从公布的文件中看看是否有不公平、不公正的内容。在这些人群中，偶尔也能够看到部分中层干部也在其中，他们究竟怎样思考、怎样去想，是否报名、是否抵制、或者其他，这就要看看今天的报名结果了。

　　其实，给每位报名者留下的准备时间并不长，他要报名必须要在今天，如果放到明天报名，可能连准备的时间都没有了，这是因为，这次时间太紧，所以连同报名和准备的时间仅有2天，这就要看看谁的本领了。